近日，泡泡玛特创始人王宁在央视新闻专访中回应了“饥饿营销”争议以及盲盒等相关业务的发展规划。
王宁表示：“我们现在每个月要卖掉1000万只LABUBU，我们已经在尽全力优化我们的供应链了，LABUBU又是爆炸式的成为了世界级IP，确实是属于需求大过于我们整个供应链的增长。”
他还透露，“缝纫机都要踩冒烟了，我们每个月其实都在增加产能，这个月比上个月其实产能翻一倍，下个月可能还会在很大的提升，我们为什么只能翻一倍，没有翻十倍？就是因为我们希望品控是很严格的。”
王宁在采访中还指出，泡泡玛特曾被广泛视为盲盒零售企业，但如今正逐渐转型为以IP为核心的企业。泡泡玛特早期通过盲盒与潮流玩具的结合，成功将“盲盒”从新鲜词汇转变为潮流词汇，但随着市场发展，泡泡玛特意识到单纯的盲盒模式不足以支撑长期发展。
王宁表示，泡泡玛特的盲盒业务占比已降至50%以下，目前更注重IP的打造与运营，如Labubu等。泡泡玛特希望通过严格的品控和供应链优化，提升产品品质，避免过度消耗IP价值。
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